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       根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”工作安排，10月23-24日集團(tuán)公司副總經(jīng)理管從茂帶隊(duì)到青州臻成農(nóng)林科技有限公司和白浪河公司大件垃圾處置項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)公司企管部負(fù)責(zé)人徐茜茜、副部長(zhǎng)張振山參加調(diào)研，臻成公司總經(jīng)理王云鳳，白浪河公司大件垃圾處置項(xiàng)目經(jīng)理王勇及有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
       在調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理管從茂分別聽取了王云鳳總經(jīng)理和王勇經(jīng)理的工作匯報(bào)，管從茂充分肯定了臻成公司和白浪河公司大件垃圾處置項(xiàng)目部取得的成績(jī)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)困難采取的系列措施，并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議研究解決制約影響企業(yè)和項(xiàng)目發(fā)展存在的困難，同時(shí)對(duì)第四季度工作進(jìn)行安排部署。

       管從茂在臻成公司調(diào)研時(shí)指出，臻成公司要錨定“盯緊外部市場(chǎng)、服務(wù)集團(tuán)發(fā)展”的市場(chǎng)定位，敢于刀刃向內(nèi)大膽改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。一是立足服務(wù)集團(tuán)發(fā)展打通“內(nèi)循環(huán)”，掛牢集團(tuán)園林業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，將臻成公司打造成集“苗木輸出、技能培訓(xùn)、服務(wù)咨詢”的綜合性平臺(tái)公司；二是打破對(duì)外交流屏障實(shí)現(xiàn)“雙互動(dòng)”，緊扣“雙招雙引”工作大局，走出去主動(dòng)對(duì)接優(yōu)質(zhì)苗圃民企、高校及科研院所，融合外協(xié)力量建設(shè)“產(chǎn)、學(xué)、研”示范性苗圃；三是騰籠換鳥為苗圃發(fā)展注入“新動(dòng)能”，科學(xué)細(xì)致制定苗木遷移方案，確保遷移苗木成活率。按照“三個(gè)一批”（引進(jìn)一批、培育一批、淘汰一批）的原則一體化規(guī)劃使用苗圃，騰出部分土地引進(jìn)和培育新品種，在育苗售苗上要做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”。

       管從茂在白浪河公司大件垃圾處置項(xiàng)目調(diào)研時(shí)指出，大件垃圾處置是垃圾分類中的重要環(huán)節(jié)，是集團(tuán)公司布局環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)板塊的關(guān)鍵舉措，白浪河公司大件垃圾項(xiàng)目部要勇做集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局的“排頭兵”。一是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)“比服務(wù)”，樹牢服務(wù)理念，堅(jiān)持“讓群眾滿意、讓業(yè)主滿意”的工作標(biāo)準(zhǔn)，將園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)和大件垃圾處理場(chǎng)一體化運(yùn)營(yíng)，努力做到園區(qū)景色宜人、場(chǎng)區(qū)規(guī)范高效；二是要鉆研業(yè)務(wù)“強(qiáng)技能”，學(xué)習(xí)大件垃圾處置各環(huán)節(jié)知識(shí)，掌握機(jī)械設(shè)備維護(hù)維修技能，合理制定作業(yè)方案，努力做到處置成本最低、效率最高，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效；三是要匠心深耕“延鏈條”，將大件垃圾業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸，尋找“處后產(chǎn)品”利潤(rùn)點(diǎn)，努力開發(fā)“自我造血”功能，切實(shí)節(jié)約財(cái)政資金。
       調(diào)研時(shí)，管從茂對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了要求。他要求，要樹牢底線思維和安全發(fā)展理念，一要加強(qiáng)從業(yè)人員安全培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)、警示教育、晨會(huì)等制度；二要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和整改整治，視隱患為事故，加強(qiáng)加大整改力度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三要強(qiáng)化應(yīng)急處置，配齊備足應(yīng)急物資和設(shè)備，定期開展應(yīng)急演練。以高水平安全保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
今年以來(lái)，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)市委市政府“拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展”的部署要求，聚焦“作風(fēng)能力提升年”工作主線，以推行領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”為抓手，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)深入一線實(shí)地調(diào)研并現(xiàn)場(chǎng)解決系列困難和問題，推動(dòng)集團(tuán)公司邁上高質(zhì)量發(fā)展的軌道。 
       下一步，集團(tuán)公司將持續(xù)用好領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”，真正做到?jīng)Q策在一線制定、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、成效在一線檢驗(yàn)，助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，以更大園林力量賦能更好濰坊建設(shè)。